希特勒有远见卓识？史学家揭四大谎言

　　合伙人E：希特我补充一句，希特我同意你的观点，但是我觉得还是有新机会，比如说我今天看视频这个东西，我觉得新的机会出来一定是有新的维度出来，比如说地理维度，所以说视频这里面也许还有大机会。

T君他们也开始做BP，卓识不断地往各大VC机构公开的邮箱里扔，就这么过了大半年除了少数几个约见的，其余大多是肉包子打狗——有去无回企业商城、史学会员商城、史学在线积分商城、企业礼品、员工考核奖励、外部福利采购……随着中国企业管理水平的同步发展，未来这类平台系统，都将蕴藏巨量的市场潜能。

企业级服务产品，家揭最核心的竞争力，是效率和流程。在B2C的企业纷纷专注于用户服务、希特用户体验，希特甚至跪式服务时，2C端老板偶尔坐在办公桌前，抽起了烟，思考：“我可能是个假老板?”而在企业级服务市场的观念可能与C端企业略有不同，产品、服务固然重要，但如何为企业解决运营和效率问题才是关键。被无数人视为挑战者的滋味，卓识肯定不好受。

史学这是另一个想象力无限的服务市场。但上海的99无限公司，家揭则选择了另一个切入口。

主要原因是，希特大多数公司都是近几年才进入企业级服务产品市场，所推出的平台和解决方案，重点还是拓展中小企业需求。

2016年的各大机构奖项，卓识关于企业服务的奖项大大小小颁出了300余个，卓识从大数据、人力资源到云服务各种最佳都如弹幕一般砸向市场，当被投资人和行业提前一步看好，就说明爆发式增长的风口就要来了。 新媒体创业沙龙专场热话题：史学内容付费吴晓鹏(华尔街见闻)：内容付费在财经信息领域，有两种形态。

我自己也想过能不能我也开一门课，家揭199，然后招收100个人也可以。希特内容的天花板跟内容的生产方式有关。

新媒体创业已经从早期的内容迁移，卓识到目前形成独立的商业模式。一种是渠道，史学第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。